公司安全和环保管理小组副组长卢浩首先宣读《关于设置安全和环保管理机构、配备安全和环保管理人员》的通知，成立了由公司总经理聂运东为组长的2021年安全管理组织机构。

会议中公司安全和环保管理小组执行副组长，公司副总经理邓雄对工作公司安全管理工作提出了要求，他说：

1、公司对特种设备要严格管理，所有的设备操作规程必须上墙，对于一些车辆的作业操控试验，必须制定详细的操作规程并向员工进行宣贯，确保我们的人身财产安全。

2、要增加安全检查的频次，要实行交叉检查、互相检查，对于发现的风险隐患，要定人定时整改，对整改不及时和屡次出现问题的单位，将对其负责人进行通报和处罚，切实从严落实企业安全生产工作。

领导小组副组长、公司副总经理石建教讲话，他要求各部门负责人对安全生产和环保管理工作要保持常态化，生产管理的必须与安全和环保管理挂钩，要把管理成效与绩效考核挂钩。

公司董事长尚传书对企业安全和环保工作发表了重要讲话，他在肯定了企业在安全和环保方面取得成绩的同时也指出当前存在的一些问题，对企业今后安全和环保以下重要部署：

一、对于安全和环保工作要警钟长鸣，公司上下要高度统一思想，要把安全和环保工作做实做好，不能存在任何侥幸心理，安全就是最大的效益，安全和环保考核要实行一票否决。

二、要推动安全和环保工作更上一层楼，该投资的要投资；该提供物资保障的必须提供，要在各方面提供全方位的保障，确保该项工作取得更大的成绩。

三、必须进一步加强对员工的培训教育，包括岗前培训和岗中培训，要让员工知道培训教育是最大的福利，让他们在不断的培训学习中提高职业素养和技能水平，要积极引导和倡导员工通过培训学习取得各类资格证书，公司愿意在这个方面投入资金。

四、要严格遵守有限空间作业的相关规程，落实好有限空间作业的各种防范措施，要充分利用车间和班组开晨会的时间，对相关员工进行培训和宣传，要结合我们的实际情况多讲一些发生的活生生案例，用惨痛的教训来提高他们的安全意识。

五、我们的每个负责人和小组成员要强化各种检查，要把这种巡视检查体现在日常工作中，随时发现问题，立即要求进行整改。

六、加大考核力度，做到奖惩分明，对做得好的要进行奖励，对做得不好的要予以处罚，同时我们要把安全和环保工作的成绩作为该部门或个人年终评先的重要指标。

七、各部门各单位要对会议精神传达到位，责任要落实到位，要层层压实，同时对于风险隐患要整改要执行到位。

会后公司安全和环保管理领导小组与各部门签订《安全生产责任书》，进一步明确了安全生产责任，对各项工作落实起到监督、警示、督促的作用。

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